導入事例

ケース1 株式会社いなげや様

今までの研修は、1ヶ月も経つと忘れ去られてしまう

人財開発部門のリーダークラスを対象にリーダーシップ研修を実施

しかし、映画を使った研修は、長く受講者の記憶に残ることを実感!

学び取ったリーダーシップ像(一部抜粋)

賛同してもらうにはビジョンを明確に伝え繰り返すこと。
周りから非難されても、信念を曲げず、伝え続けていく姿。
 その時の一瞬ではなく、その先を見据えたビジョンを決して曲げないこと。
自分を信じ、協力者、理解者を信じ、一貫性を持ち、軸のぶれない姿勢を貫くこと。

業務において活用出来ること(一部抜粋)

一貫性、方向性を出すこと。信念(これで確実に会社が良い方向に行くという)は曲げない。
自業務の中で目的が何かを再度会社ビジョンと照らし合わせ、考えを整理したい。
誇りを持って仕事をさせることを重要視したい。

研修導入責任者の声

株式会社いなげや 人材開発部 トレーナー 課長代理 佐藤健也氏

Q. 弊社の研修を行う前の課題は何でしたか?
研修で行ったことが現場で実施できない。1ヶ月もすると忘れてしまい、研修の効果が持続しない。

Q. ストーリーメソッド研修を実施した感想は?
実施後、受講者のアンケートを見ても主人公の行動、表情、言葉が心に残っていて、多くの気付きを与えられたのは確かです。映像として記憶に残っていることは大きいことだと感じます。

Q. ストーリーメソッド研修を行った結果、受講者の方々は
どのように変わりましたか?

主人公に照らし合わせ、各自の不足していたところや新たに取り入れなければいけないところが明確になり、現場での指導に大きな影響を与えています。

ケース2 株式会社ブリヂストン様

崩壊寸前の大型プロジェクトのリーダーが、
次々起こる問題を一つずつ解決し、
チーム一丸となって、納期を間に合わせた!

技術・開発部門のリーダークラスを対象にリーダーシップ研修実施

崩壊寸前の大型プロジェクトのリーダーが、
次々起こる問題を一つずつ解決し、
チーム一丸となって、納期を間に合わせた!

受講者の感想(一部抜粋)

映画を通じて学ぶ面白さ、またその中に今まで気付かなかった
  リーダーシップの要素を気付かせてくれる素晴らしいプログラムであった。
ストーリーに沿って研修するので、内容の理解度が高くなる。
理解を深める手法としては、今までの経験から 一番良いと感じた。

業務において活用出来ること(一部抜粋)

約束したことに対して一貫性を持って対応する。
  特に自分には厳しさが必要と感じた。
もう一度、課の目標、目的を整理してビジョンを明確にしたい。
ワンメッセージをつくり、何度も繰り返してメンバーとコミュニケーションを取る。

研修導入責任者の声

株式会社ブリジストン生産技術人材開発部 水谷隆氏

Q. なぜストーリーメソッド研修に興味を持ちましたか?
映像で見ながら研修を行うコンセプトが面白かったから、また、研修内容が長く記憶に残るという特徴に惹かれたからです。

Q. 弊社の研修を行う前の課題は何でしたか?
研修で学んだことが行動につながらず、いつの間にか忘れられてしまう。研修の効果が持続しないことにありました。

Q. ストーリーメソッド研修を実施した感想は?
受講者のアンケートを見ても、多くの気付きを与えられた研修であったことは間違いないです。また、映像でのインパクトが強いので、行動の変革につながると期待しています。

ケース3 大手通信会社様

崩壊寸前の大型プロジェクトのリーダーが、
次々起こる問題を一つずつ解決し、
チーム一丸となって、納期を間に合わせた!

導入前

新サービスセンター立ち上げプロジェクトにおいて、顧客サービス部門、課金部門、登録部門、IT部門の間で、「プロジェクトのスケジュールに無理がある」「実現不可能だ」と不平不満が勃発。
その結果、外部のシステム、インフラ、人材会社などのベンダー管理にも悪影響が出て、莫大なコストの浪費が見込まれていた。

ストーリーメソッド研修導入前の社内の様子

ストーリーメソッド研修導入前の社内の様子

研修導入後

プロジェクトリーダーが、社内外の主要な関係者を招いて、全体会議を開き、全体方針を示しつつ、一度に解決しようとするのではなく、現場を巻き込みながら、ひとつずつ問題を解決。 「これならいけるかもしれない」という雰囲気を作って、見事に納期を守って、プロジェクトは成功した。

ストーリーメソッド研修導入後の社内の様子

アポロ13
使用映画:アポロ13

-あらすじ-
アポロ11号から16号までの月面探査船計画でただ一機、月に到着できなかったアポロ13号。その絶対絶命の危機と地球への生還を 描く人間ドラマ。

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